【環(huán)球科技綜合報(bào)道】據(jù)美國彭博社4月18日?qǐng)?bào)道，隨著市場趨于飽和，中國的智能手機(jī)生產(chǎn)商面臨著新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。是保持現(xiàn)有產(chǎn)品風(fēng)格，還是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破？是繼續(xù)擴(kuò)展國內(nèi)市場，還是轉(zhuǎn)向國外銷售？中國智能手機(jī)生產(chǎn)商面臨著艱難的抉擇。

四年前，中國新興公司大可樂正式發(fā)行手機(jī)產(chǎn)品。僅在大可樂公司成立四個(gè)月后，其生產(chǎn)的配件正式銷售，并迅速成為華為和小米的勁敵。然而，這陣熱潮很快開始衰退。華為公司投入3億美元用于市場營銷。與此同時(shí)，小米打響了價(jià)格戰(zhàn)。在供應(yīng)商不足及成本上升的雙重影響下，上個(gè)月大可樂公司正式停工。然而，大可樂并不是個(gè)例。據(jù)有關(guān)人士分析，在過去一年中，中國近300家手機(jī)制造商營業(yè)額減半。

大可樂首席執(zhí)行官在其微博賬號(hào)中寫道，“移動(dòng)電話行業(yè)的變化比我們預(yù)期的更快、更殘酷”，“作為一家新興公司，我們難以找到更多的應(yīng)對(duì)方法”。

十年前，隨著收入上升、芯片和顯示屏價(jià)格暴跌以及運(yùn)營商系列大力度折扣，中國智能手機(jī)的銷售出現(xiàn)爆發(fā)式增長。從產(chǎn)業(yè)巨頭華為、聯(lián)想、小米到新興公司大可樂、Tenco和金立，各類手機(jī)擠滿商場貨架。

據(jù)分析，截至2012年，智能手機(jī)出貨量以超過每三年翻倍的速度增長。小米的估值飆升至450億美元，并開始在印度這個(gè)世界上發(fā)展最快的主要經(jīng)濟(jì)體銷售手機(jī)。聯(lián)想集團(tuán)更是投入29.1億美元收購摩托羅拉以實(shí)現(xiàn)其全球部署。

2011年，位列中國市場前十名的供應(yīng)商中，僅有四家為國產(chǎn)品牌。去年這一數(shù)目上升到八家。如今，對(duì)于中國市場，智能手機(jī)不再是新奇產(chǎn)品。大部分國產(chǎn)品牌注重中低價(jià)格產(chǎn)品，消費(fèi)者不需像購買蘋果或三星產(chǎn)品那樣頻繁地更新軟件。

丁先生已從事銷售手機(jī)及配飾工作近兩年，其銷售產(chǎn)品主要為華為、聯(lián)想、ZTE等本土品牌。然而，這些產(chǎn)品的銷量并不高。他表示，手機(jī)銷售并不能賺多少錢。在近20分鐘的時(shí)間里，只有一位顧客購買了一張價(jià)值18.5元的儲(chǔ)存卡。

繼去年中國經(jīng)濟(jì)增長達(dá)到1900年以來最低值后，中國經(jīng)濟(jì)也陷入停滯。2015年中國智能手機(jī)的銷售增長也僅為2%。而在2011年，這一數(shù)值高達(dá)150%?！爸袊悄苁謾C(jī)的市場將面臨整合”，“一些企業(yè)得以生存，但很多會(huì)破產(chǎn)。大可樂就是一個(gè)例子”。

隨著小制造商的淘汰，較大的生產(chǎn)商正逐步擴(kuò)大其市場份額。去年，中國兩大品牌華為和小米占據(jù)市場組合的30%，而蘋果和三星整體僅為22%?！坝捎谑袌黾磳柡?，即使是華為和小米這樣的公司都感到日益困難”，高德納咨詢公司分析師表示，“為了應(yīng)對(duì)市場飽和，他們正在向由小公司掌控的低消費(fèi)群體擴(kuò)張”。去年，華為的出貨量相比同期增長近六倍。同時(shí)，該公司投資近10億美元用于研發(fā)智能手機(jī)。

“我們預(yù)見到了中國市場將面臨的整合”，該公司發(fā)言人表示，“公司必須生產(chǎn)出獨(dú)特的產(chǎn)品，否則只能是互相模仿”。

大可樂3本預(yù)計(jì)成為下一刻小米4或華為Mate。該手機(jī)配有藍(lán)寶石涂層屏幕、索尼的圖像傳感器以及聯(lián)發(fā)科技生產(chǎn)的處理器，并擁有超過100萬的在線追隨者。然而，面對(duì)公司停業(yè)，丁秀洪表示“這次失敗讓我們十分心痛”。大可樂公司目前已關(guān)閉其官方網(wǎng)站，同時(shí)丁秀洪也未給予任何回應(yīng)。

“似乎一瞬間，中國所有的企業(yè)家都開始成立自己的智能手機(jī)公司”，一加手機(jī)合伙人Carl Pei表示，“為了實(shí)現(xiàn)突破，我們需要更多投入”。Carl Pei預(yù)測在未來五年里，國內(nèi)供應(yīng)商的數(shù)量會(huì)銳減。

對(duì)于那些生存下來的生產(chǎn)商而言，他們的策略通常集中在開拓國外市場。據(jù)彭博行業(yè)研究報(bào)道，小米已占有3.2%的印度市場，而蘋果公司的這一數(shù)據(jù)僅為0.9%。此外，非洲已成為中國智能手機(jī)的另一大市場。

中國市場的激烈競爭促使了企業(yè)向外的轉(zhuǎn)移。相比較于成為高端品牌，Transission對(duì)于占據(jù)中端產(chǎn)品的現(xiàn)狀表示滿意。“我們有較早起步的優(yōu)勢”，該公司首席營銷官表示，“如果當(dāng)初我們還留在中國，那很可能已經(jīng)破產(chǎn)了”。(實(shí)習(xí)編譯：李嘉偉 審稿：陳薇)